挖地三尺都要找出沒利潤(rùn)的原因。企業(yè)利潤(rùn)共有四種，毛利潤(rùn)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)在上證交易所找到國(guó)酒茅臺(tái)二三年半年報(bào)的利潤(rùn)表，茅臺(tái)母公司的毛利率高達(dá)85.27%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為51.49%，凈利率為百分之38.7%。當(dāng)然，我們不是國(guó)酒，也沒有規(guī)定的本領(lǐng)，但是我們同樣要關(guān)注利潤(rùn)表，普通行業(yè)毛利率不得低20%，銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用，這三個(gè)費(fèi)用都有一定的占比。【智風(fēng)績(jī)效】總結(jié)出，不是說某個(gè)費(fèi)用越低越好，特別是機(jī)械行業(yè)和電子行業(yè)，如果沒有確保研發(fā)費(fèi)用就沒有，然后越低越好了。只有財(cái)務(wù)費(fèi)用，國(guó)酒的財(cái)務(wù)費(fèi)用就是負(fù)數(shù)，家有余糧放在銀行里面吃利息，一般人辦不到。本人手頭上有個(gè)案子，毛利率高達(dá)50.0%，銷售額也不錯(cuò)。但是到了營(yíng)業(yè)利潤(rùn)就沒了，主要原因是倉(cāng)庫(kù)備貨嚴(yán)重嚴(yán)重不合理，代制品造成資產(chǎn)減值損失，存貨跌價(jià)準(zhǔn)備一次、二次、三次跌的不是數(shù)據(jù)，而是真金白銀。還要防止一種情況，你的銷售費(fèi)用過低，肯定會(huì)造成銷售額不高。結(jié)果當(dāng)然沒利潤(rùn)，每個(gè)月必看利潤(rùn)表，每個(gè)指標(biāo)不僅要做環(huán)比，而且要做同比。

同時(shí)薪酬績(jī)效咨詢公司【智風(fēng)績(jī)效】總結(jié)，決策對(duì)錯(cuò)對(duì)公司的利潤(rùn)影響非常大，如果你的公司賬上有一千萬的利潤(rùn)，你是把它留在公司繼續(xù)發(fā)展，還是給股東分紅，留在公司繼續(xù)發(fā)展？你是投到產(chǎn)品研發(fā)上，還是投到市場(chǎng)推廣上，投到市場(chǎng)推廣上？你是投線上還是投線下？投線上，結(jié)果是投傳統(tǒng)電商還是投新媒體等等，這一切都需要決策，所有決策都需要成本，還是大企業(yè)沒有做出大的決策，都不會(huì)倒閉。不該蓋大樓的蓋大樓了，不該上市的上市了，不該去外地辦廠了，去外地辦廠了。所有的錯(cuò)誤決策成本最終都變?yōu)槌翛]成本，減少企業(yè)錯(cuò)誤決策成本共有三種方法，第一比較好，第二程序化。第三，調(diào)查公司協(xié)助法錯(cuò)誤決策成本非常高，甚至可以決定企業(yè)的生死存亡，不斷提高認(rèn)知也是減少錯(cuò)誤決策成本的一種方法。深思熟慮，謀定而后動(dòng)，三思而后行，就是為了減少錯(cuò)誤決策成本。